Dolarización: ¿La política cambiaria amortigua los shocks externos?

Algunos periodistas supuestamente versados en temas económicos repiten insistentemente que antes de dolarizar habría que hacer otras reformas, especialmente flexibilizar el mercado de trabajo. Caso contrario, sostienen, la economía no podría absorber shocks externos sin provocar una fuerte recesión.

En apoyo de este argumento, se cita a veces el caso de la Argentina en febrero de 1999, cuando luego de que Brasil devaluara fuertemente la moneda, se produjo una fuerte apreciación del peso que, supuestamente, empujó a la economía una recesión, y, también supuestamente, provocó el colapso del régimen de Convertibilidad.

Esta línea de argumentación no sólo se basa en supuestos teóricos erróneos, sino que además es refutada por la evidencia, especialmente en el caso argentino. Ya hemos escrito en este blog sobre el impacto de los shocks bajo una dolarización y sobre sus supuestas precondiciones, pero dada la insistencia con la que se repite el argumento en ciertos medios es necesario agregar algunas consideraciones teóricas y datos poco conocidos.

Antes de avanzar, aclaro que es obvio que sería más conveniente dolarizar la economía con un mercado laboral flexible y desregulado. Eso no se discute.

Las dos cuestiones para dilucidar son:

1. si dolarizando perderíamos una herramienta que las autoridades han empleado de manera efectiva en el pasado para amortiguar shocks externos, y
2. si en las circunstancias actuales una reforma laboral de fondo es viable políticamente si no se elimina antes la inflación.

Empecemos con algunas consideraciones teóricas sobre el primer punto. Como explicaron de manera muy clara Rudi Dornbusch en Fewer Monies, Better Monies (2001) y Guillermo Calvo en On Dollarization (2000), desde el punto de vista teórico el argumento de la flexibilidad cambiaria como amortiguadora de shocks en contra de la dolarización es muy endeble.

Los shocks externos pueden venir por el lado real, por ejemplo, una caída de los términos del intercambio o la devaluación de un socio comercial, o por el lado financiero, una interrupción súbita de los flujos de inversión

Los shocks externos pueden venir por el lado real, por ejemplo, una caída de los términos del intercambio o la devaluación de un socio comercial, o por el lado financiero, una interrupción súbita de los flujos de inversión (sudden stop). Aunque el resultado es el mismo -un déficit en la cuenta corriente- las implicancias de uno y otro son diferentes. Otra distinción importante es si son temporarios o permanentes.

Si un shock real es temporario, desde una perspectiva de optimización Inter temporal, en vez de forzar un ajuste artificial de precios relativos es más conveniente financiar el impacto sobre la cuenta corriente de la balanza de pagos a través de los mercados de capitales. Como ha destacado Guillermo Calvo, cuando los shocks se originan en la cuenta de capital del balance de pagos (sudden stops), sean transitorios o permanentes, una devaluación de la moneda no es la herramienta indicada para amortiguarlos.

Además, como explica Dornbusch en ese artículo, un régimen cambiario con “opción de devaluación” impone un costo de capital más elevado a la economía ya que agrega una prima de devaluación a la tasa de interés nominal doméstica. Dado este mayor costo de capital, para que la economía sea competitiva, los salarios reales de equilibrio deben ser más bajos que bajo una dolarización o un régimen de tipo de cambio fijo.

En el caso de que el shock sea real y permanente y fuera necesario un ajuste permanente de los precios relativos, el tipo de cambio puede ser una herramienta efectiva para facilitar ese ajuste, especialmente si hay rigideces en el mercado laboral.

Sin embargo, argumenta Dornbusch, dadas esas rigideces, es ilógico pensar que una devaluación de la moneda puede resolver el problema de manera permanente y sin complicaciones. La respuesta ideal a un shock real permanente es una combinación de una política fiscal contracíclica, política comercial y reformas estructurales.

Como decía Robert Mundell, otro gigante de la macroeconomía, el argumento a favor de un régimen de cambio flexible se asienta sobre el supuesto de que existe una “ilusión monetaria” persistente. En la Argentina esa ilusión no existe. El efecto pass-through (es el traslado de una devaluación sobre los precios internos. Se mide como la elasticidad de los segundos con relación a variaciones en el tipo de cambio) es relativamente elevado en comparación con el resto de los países de América Latina.

La respuesta ideal a un shock real permanente es una combinación de una política fiscal contracíclica, política comercial y reformas estructurales (Dornbusch)

En la Argentina el tipo de cambio nominal es la variable de política que más incide sobre los precios internos en el corto y mediano plazo; más que la tasa de interés o que la tasa de expansión de la base monetaria. Consecuentemente, la devaluación del peso alimenta la inflación y termina siendo desestabilizadora. Además dado el alto grado de dolarización financiera, crea problemas reales al fisco y al sector privado. Teniendo en cuenta la historia argentina, creer que devaluando se resuelve el problema de competitividad de la economía provocado por un shock a los términos del intercambio es absurdo. Si fuera así, la Argentina sería el país más competitivo del mundo.

Varios estudios sugieren que en países con regímenes de tipo de cambio flexible pueden absorber shocks mejor que los países con regímenes de tipo de cambio fijo. Ver por ejemplo, Broda (2001), Edwards y Levy Yeyati (2005), Ramcharan (2007) y Carriere-Swallow, Magud y Yepes (2021). No ha sido el caso de la Argentina. La historia demuestra que las opciones asequibles a Chile, Perú o Uruguay no son asequibles en nuestro país.

Al final, tal como lo predice la teoría y lo confirma la evidencia, en la Argentina los principales perjudicados bajo un régimen de tipo de cambio híbrido con devaluaciones sorpresivas y recurrentes son los trabajadores.

La devaluación del peso termina siendo una devaluación del poder adquisitivo de los salarios. Es decir, una transferencia de ingresos no legislada de los trabajadores a los empresarios. No es casual que el gran adalid de la estabilidad monetaria a fines del siglo XIX fuera Juan B. Justo, el líder socialista.

Por otro lado, el argumento de la flexibilidad cambiaria como amortiguadora de shocks presupone que un régimen de tipo de cambio totalmente flexible (free floating) con plena movilidad de capitales es una opción asequible para la Argentina. Pero nuestra historia y la de muchos países en desarrollo demuestra que, en la práctica, las autoridades monetarias se resisten a aceptar la libre flotación del tipo de cambio (fenómenos que Guillermo Calvo y Carmen Reinhart denominaron como fear of floating o temor a la flotación). Como consecuencia, en estos países impera un régimen cambiario híbrido con fuerte intervención del banco central que dista de ser óptima.

La realidad incontrastable es que desde enero 2002 nunca tuvimos un régimen de tipo de cambio flotante con plena movilidad de capitales (free floating). Cuando hubo flotación cambiaria, como entre 2016 y 2017, se trató una flotación “sucia” con intervención activa por parte del banco central. A la larga esta intervención casi siempre resulta desestabilizadora, ya que, excepto entre septiembre de 1992 y marzo de 2001, desde el 4 de junio de 1943 el banco central nunca ha sido verdaderamente independiente.

Sólo alguien que vive en la azotea de la torre de marfil puede argumentar que la opción que hay que comparar a una dolarización es un régimen de tipo de cambio flexible con un banco central competente e independiente

Sólo alguien que vive en la azotea de la torre de marfil puede argumentar que la opción que hay que comparar a una dolarización es un régimen de tipo de cambio flexible con un banco central competente e independiente que aplica reglas de intervención óptima. Hay que volver a la realidad y comparar la dolarización con un régimen asequible teniendo en cuenta las restricciones que impone la realidad.

Nuestra historia nos demuestra de manera muy contundente que el único régimen que hemos conseguido con el peso nos ha condenado a una inflación alta, persistente y volátil, que nos condenó al estancamiento y una pobreza creciente. Sólo un voluntarismo peligroso puede llevar a alguien a creer otra cosa. En nuestro país los experimentos voluntaristas siempre han terminado mal.

Habiendo repasado la teoría, revisemos ahora la evidencia. ¿Qué tipo de shock externo supuestamente se puede amortiguar con un tipo de cambio flexible? El más típico es una caída significativa de los términos del intercambio (TDI). Los TDI son el precio de las exportaciones con relación al precio de las importaciones. Los shocks a los TDI pueden ser negativos o positivos. Como se puede ver en el gráfico siguiente, en las últimas décadas, la magnitud de estos shocks se ha ido reduciendo.

Un shock externo también puede originarse por una fuerte devaluación de un importante socio comercial, como por ejemplo China o Brasil.

Si una devaluación del peso no tuviera impacto sobre el nivel de salarios y los precios de los bienes no transables (domésticos) generaría un aumento permanente de la competitividad (un aumento del TCR). Es decir, podría “amortiguar” plenamente el impacto de la caída de los TDI. Pero debido a una alta dolarización real y financiera, la Argentina exhibe coeficientes pass-through relativamente elevados.

Además, la sensibilidad de los precios internos a una devaluación aumenta a medida que se espiraliza la inflación y cuando la autoridad monetaria pierde credibilidad. En tales escenarios, tal como advertía Dornbusch, la devaluación resulta desestabilizadora.

Una manera simple de testear si en la Argentina la flexibilidad cambiaria ha permitido amortiguar shocks externos es observando la evolución de los TDI y el tipo de cambio real (TCR) bajo regímenes distintos cambiarios. Verificar la hipótesis de manera más precisa requiere mayor complejidad.

Si una devaluación del peso no tuviera impacto sobre el nivel de salarios y los precios de los bienes no transables (domésticos) generaría un aumento permanente de la competitividad

Desde abril de 1991 hasta diciembre de 2001 la Convertibilidad impuso una paridad fija entre el dólar y el peso, y desde enero de 2002 hemos experimentado con una variedad regímenes con distintos grados de flexibilidad.

Teniendo en cuenta que la distribución y la magnitud de los shocks al TDI fue similar en ambos períodos, ceteris paribus, períodos de fuerte apreciación del peso (es decir, una fuerte caída del TCR) deberían haber sido más frecuentes entre abril de 1991 y diciembre de 2001 que entre enero de 2002 y noviembre de 2023. Como muestra el gráfico siguiente la serie de TDI anual muestra una distribución similar en ambos períodos:

Sin embargo, los datos muestran lo contrario. Las caídas más fuertes del TCR (o las apreciaciones más fuertes del peso) -de entre 10% y 20% en períodos de doce meses.-ocurrieron en el segundo período (sólo un 16% de las observaciones corresponde al período 1991-2001).

Además, la volatilidad del TCR también fue significativamente más alta. La evidencia es muy contundente: una mayor volatilidad del TCR genera incertidumbre y mayor costo del capital, lo cual a su vez desalienta la inversión en el sector de bienes transables e incide negativamente sobre el crecimiento del PBI.

Una mayor volatilidad del Tipo de Cambio Real genera incertidumbre y mayor costo del capital, lo cual a su vez desalienta la inversión en el sector de bienes transables

La evidencia también muestra algo que sorprenderá a algunos lectores: la apreciación del peso fue mayor entre marzo de 2005 y noviembre de 2015 que entre abril de 1991 y diciembre de 2001 (el valor real del peso es la inversa del TCR).

Otra manera simple de verificar la hipótesis de la flexibilidad cambiaria como amortiguadora de shocks en la Argentina es analizar que pasó desde 2008 con el TCR en los períodos en los que hubo caídas más pronunciadas en los TDI.

Supuestamente, bajo el escenario de amortiguación de shocks deberíamos observar signos opuestos. Es decir, si el banco central devaluó para amortiguar una caída de los TDI esto debería coincidir con un aumento del TCR. Como se puede apreciar en la tabla, esto sólo ocurrió entre enero y agosto de 2018.

Sin embargo, en este caso, la depreciación del peso (aumento del TCR) no fue una decisión deliberada del BCRA para amortiguar la caída de los TDI, sino consecuencia del sudden stop de marzo de 2018 que provocó una profunda crisis externa.

Resulta evidente que desde 2008 hasta hoy el BCRA no ha empleado la política cambiaria para amortiguar el impacto de los shocks externos (caida de los TDI) sino todo lo contrario. La política cambiaria en realidad agudizó la pérdida de competitividad del sector exportador que generaron esos shocks. Es decir que con una dolarización no estaríamos perdiendo una herramienta valiosa de política económica sino más bien quitándole a los políticos “un arma de destrucción masiva” del poder adquisitivo de los argentinos.

Esto no debería sorprender a ningún estudioso de nuestra historia económica. En la Argentina la política cambiaria generalmente ha sido empleada para reprimir la inflación, no para amortiguar shocks externos. Y esta propensión ha sido más común e intensa, cuando gobierna el populismo.

Con una dolarización no estaríamos perdiendo una herramienta valiosa de política económica sino más bien quitándole a los políticos “un arma de destrucción masiva” del poder adquisitivo de los argentinos

Además, los períodos de apreciación del peso bajo el populismo son acompañados por controles crecientes en el mercado cambiario que no sólo son fuertemente distorsivos sino también fuentes de corrupción. Pretender que es posible modificar esta realidad es puro voluntarismo.

Además, como explicó Jan Tinbergen hace décadas, un instrumento de política no alcanza para conseguir dos objetivos que no son necesariamente consistentes (reducir la inflación y amortiguar shocks externos).

La comparación con Ecuador

Supuestamente, una dolarización es desaconsejable para países exportadores de materias primas como la Argentina y Ecuador porque cuando el dólar se fortalece a nivel global tienden a caer los precios de aquellas. La relación que prevaleció históricamente entre el valor del dólar y el precio de los commodities cambió con la crisis del Covid-19 y la guerra con Ucrania.

Es decir, una dolarización introduciría una pro-ciclicalidad en el TCR que agravaría los problemas de competitividad justo en el momento que caen los precios de las exportaciones.

Sin embargo, la evidencia demuestra de manera contundente que, en los últimos dos ciclos de apreciación del dólar, la apreciación de la moneda doméstica (caída del TCR) fue mayor en la Argentina que en Ecuador. Dicho de otra manera, el populismo ha sido mucho más procíclico con relación al TCR que una dolarización o una convertibilidad.

Es posible que en el futuro ya no exista esta relación ya que el valor del dólar está positivamente relacionado con los TDI de Estados Unidos que ha pasado de ser un importador neto a ser un exportador neto de petróleo (para más sobre esta cuestión ver este estudio publicado por el BIS). De consolidarse este cambio el argumento de la pro-ciclicalidad de una dolarización perdería fuerza.

El argumento de las precondiciones a una dolarización también se puede refutar desde la perspectiva de la economía política de las reformas. Como ya destaqué, es obvio que sería más conveniente dolarizar la economía con un mercado laboral flexible y desregulado. Reitero lo que dije al principio: la cuestión a dilucidar es si en las circunstancias actuales una reforma laboral de fondo es viable políticamente si no se elimina antes la inflación.

Las dificultades que hoy enfrenta el gobierno de Javier Milei para conseguir la aprobación de su paquete de desregulación en el Congreso demuestran que sin capital político es muy difícil avanzar con reformas de fondo de manera sostenida. Mientras la inflación se mantenga elevada, el capital político del gobierno se depreciará rápidamente y su capacidad de introducir y completar reformas se verá limitada.

Si no se elimina la inflación, no habrá capital político para completar las reformas estructurales que se necesitan

La historia argentina y la de otros países sugiere que primero hay que eliminar la inflación, porque es la única reforma que genera capital político en el corto plazo. Esto es lo que permite a un gobierno reformista avanzar luego con las otras reformas necesarias para retomar un sendero de crecimiento sostenido (laboral, impositiva, etsi no se elimina la inflación, no habrá capital político para completar esas reformasc.).

Obviamente, nada garantiza que esto último ocurra. Sin embargo, queda claro es que .

Recordemos que las reformas más importantes de los noventa se hicieron después del lanzamiento de la Convertibilidad. Sin ella, Carlos Menem seguramente hubiera sufrido una dura derrota en las elecciones legislativas de 1991 y 1992, abriendo la puerta a una reversión de las reformas realizadas hasta entonces y dejando trunco el programa de reformas más exitoso de la historia argentina.

En cierto sentido la dolarización es la “reforma madre” porque elimina rápidamente la inflación y eliminar la inflación es la única política gubernamental que, por razones obvias, el electorado argentino apoya mayoritariamente sin distinción de ideologías. Eliminar la inflación con una dolarización generaría un círculo virtuoso, ya que al reactivar la economía reforzaría el impacto positivo sobre el capital político del gobierno.

Un voluntarismo que permanentemente ignora las lecciones de nuestra historia y niega nuestra realidad imaginando la Argentina del “como sí”, nos condena a repetir los ciclos de ilusión y desencanto, que cada vez expulsan más jóvenes de nuestro país.

El autor es Economista e historiador. Esta columna fue publicada en el Blog del Libro Dolarización: Una solución para la Argentina